Kurzprofil
Interim Manager für Transformations- und ERP-Projekte
Businessseitige Steuerung an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT
Ich übernehme interimistisch Verantwortung in Transformations- und ERP-Projekten, wenn Strukturen fehlen, Entscheidungen stocken oder Projekte ins Wanken geraten.
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Mein Fokus liegt auf Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und einer stabilen Umsetzung auf der Business-Seite – insbesondere an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT.
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Ich steuere komplexe Vorhaben vom Projektstart bis zum Go-Live und sorge dafür, dass Prozesse, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen tragfähig organisiert sind.
Kernkompetenzen
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Interim Projektleitung ERP / SAP (Business-Seite)
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SAP S/4HANA Programme & Rollouts (Business-Fokus)
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End-to-End-Prozesssteuerung & Prozessharmonisierung
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Schnittstellenmanagement Fachbereich - IT Dienstleister
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UAT-, Cutover- & Go-Live-Steuerung
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Stabilisierung kritischer Projektphasen
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Entscheidungs- & Eskalationsmanagement
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Führung auf Zeit in Projektorganisationen
Erfahrungsschwerpunkte
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Industrie & industrieller Mittelstand
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Transformations- und ERP-Programme
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SAP S/4HANA Einführungen (Business-Seite)
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End-to-End-Prozesssicht in Logistik, Supply Chain und angrenzenden Bereichen
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Reorganisationen und Organisationsveränderungen
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Zusammenarbeit mit Fachbereichen, IT und externen Implementierungspartnern
Systeme & Arbeitsweise
Systeme
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SAP (z. B. S/4HANA)
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ERP-Systeme im industriellen Mittelstand
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Dokumentenmanagement- und CRM-Systeme im Projektkontext
Arbeitsweise
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Strukturierte und umsetzungsorientierte Vorgehensweise
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Fokus auf Business-Seite, Prozesse und Umsetzungssicherheit
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Hands-on Zusammenarbeit mit Fachbereichen und IT