Interim Management in Transformations- und ERP-Projekten
UAT im Verzug, Cutover-Termin in Gefahr, Fachbereich und IT reden aneinander vorbei? Genau in solchen Phasen steige ich ein.
Als Interim Manager übernehme ich die businessseitige Steuerung von SAP-S/4HANA- und ERP-Projekten, sorge für klare Entscheidungen und bringe Ihr Projekt verlässlich zum Go-Live. Mein Hintergrund: Logistik und Prozessmanagement, Lean/Six Sigma Black Belt.
Interim Management für ERP- und Transformationsprojekte
Ob ein Rollout ins Stocken gerät, der Go-Live wackelt oder eine zentrale Rolle kurzfristig besetzt werden muss:
Ich schaffe Transparenz in komplexen Strukturen und sorge dafür, dass Ziele, Budget und Zeitplan verlässlich eingehalten werden.
Ich arbeite dabei als verantwortlicher Umsetzungspartner und nicht als externer Berater.
01
Steuerung von ERP-Transformationsprojekten
Übernahme der businessseitigen Verantwortung für Planung, Umsetzung und Entscheidungsfindung.
02
Schnittstellenmanagement Fachbereich & IT
Moderation und Priorisierung der Zusammenarbeit zwischen Business, Key Usern und IT.
03
Stabilisierung kritischer Projektphasen
Übernahme von Verantwortung bei Verzögerungen, Unklarheiten oder personellen Engpässen.
04
Strukturierung von Prozessen & Zielbildern
Definition durchgängiger Geschäftsprozesse als Basis für ERP- und Organisationsveränderungen.
05
Führung auf Zeit in Projekt- und Linienfunktionen
Temporäre Übernahme von Verantwortung bis zur nachhaltigen Übergabe.
Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen
Als Interim Manager übernehme ich zeitlich befristet Verantwortung, in ERP-Projekten ebenso wie in Logistik und Operations.
Zuletzt: Zusammenführung von drei Altsystemen in SAP S/4HANA über drei Standorte, UAT mit rund 30 Beteiligten, Go-Live termingerecht erreicht. Aktuell bin ich für neue Mandate verfügbar.
Wenn Sie kurzfristig Unterstützung brauchen oder eine zentrale Rolle interimistisch besetzen möchten,
sprechen Sie mich an: 0152 28132928 oder info@solu-p.de