Wobei ich als Interim Manager unterstütze
Transformation & ERP-Programme
Ich steuere ERP-Einführungen und Transformationsprogramme auf der Business-Seite und sorge dafür, dass Ziele, Zeitpläne und Verantwortlichkeiten klar sind und umgesetzt werden.
Prozessanalyse & ERP-Prozessintegration
Gemeinsam mit den Fachbereichen analysiere ich bestehende Prozesse und überführe sie in
praxistaugliche Abläufe im ERP-System, die im Tagesgeschäft funktionieren.
Schnittstelle Fachbereich & IT
Ich koordiniere die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, Key Usern und IT
und stelle sicher, dass fachliche Anforderungen verständlich, umsetzbar und sauber abgestimmt sind.
Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen
Als Interim Manager übernehme ich zeitlich befristet Verantwortung
in Transformations- und ERP-Projekten.
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Ich bringe Struktur in komplexe Vorhaben, schaffe Transparenz in Entscheidungen und stelle sicher, dass fachliche Anforderungen, Prozesse und Systeme zuverlässig umgesetzt werden.
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Wenn Sie kurzfristig Unterstützung in einer Transformationsphase benötigen oder eine zentrale Rolle interimistisch besetzen möchten,
sprechen Sie mich gerne an.